2014年国考无领导面试中不可知的秘密(2)
2014-01-02 13:46:26 龙岩公务员考试网 https://xiamen.huatu.com/gwy/ 文章来源：龙岩华图
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第五，搬出教条的模型以期压服别人。
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
第六，否定一切，太消极。
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样会让考官觉得缺乏团队意识，特立独行。
第七，充当领导者是把双刃剑。
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会受到围攻，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
所以，这些无领导面试当中的“小秘密”广大考生一定要好好掌握，这样才能脱颖而出。
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